Der Erfolg eines Vergütungssystems misst sich am Erreichen der angestrebten Unternehmensziele im festgesetzten Zeitraum. Um Mitarbeiter erfolgreich zu steuern und zu motivieren ist ein flexibles anpassbares Abrechnungssystem notwendig.
(PM) Bamberg, 08.11.2016 - Ein modernes Vergütungssystem muss jede Anpassung des Vergütungsmodells abbilden können. So kann das Unternehmen auf jede Veränderung am Markt schnell reagieren. Neue Vertriebsideen entstehen und lassen sich umsetzen.
Kurzfristige Ziele erreichen: Kurzfristig saisonale Umsatzschwankungen sind durch Incentives und Erfolgsprämien auszugleichen.
Langfristige Ziele erreichen: Langfristige, strategische Ziele können über Zielvereinbarungen und Boni erreicht werden. Vereinbarte Quartalsziele, Jahresziele oder Ziele nach Geschäftsjahren steuern die Marktpositionierung.
Der Steuermechanismus, der im Vergütungssystem steckt, umfasst Mitarbeiterbindung, Recruiting, Transparenz für Selbsteinschätzung, Karriereaussicht, Kalkulation der Personalkosten, Anreizwirkung und Teambildung.
Kennzeichen eines erfolgreichen Vergütungsmanagements sind:
- Flexibilität um es einfach zu verwalten
- Finanzierbarkeit für das Unternehmen
- Motivierung der Mitarbeiter
- Anreizwirkung durch Zusatzgewinne
- Akzeptanz der Mitarbeiter
- Transparenz, es wird von den Mitabeitern verstanden