(PM) Wuppertal, 08.10.2011 - Bei qualitativen Zielen können Führungskräfte des Vertriebs aus dem Vollen schöpfen: Neukundengewinnung, Stammkundenpflege, Kundenzufriedenheit, Marktanteile, Service, Kundenbindung, Beratungsqualität, Repräsentation des Unternehmens, ordentliche Besuchsberichte, Zusammenarbeit mit Kollegen, Weitergabe relevanter Informationen, Termin- und Besuchsplanung und viele weitere mehr. “Weich” nennt man solche Ziele – warum auch immer. Mithilfe der von Gunther Wolf entwickelten Wenn-Dann-Verknüpfung sind Multizielvergütungen (variable-verguetung.de/tag/multizielsystem/) realisierbar, die den Aufgabenbereich des Vertriebs umfassend und zutreffend widerspiegeln. “Wer ein Fahrzeug steuern und lenken möchte, verzichtet doch nicht freiwillig auf Lenkrad, Ganghebel, Schalter und Bedienelemente”, sagt Wolf. “Variable Vergütungssysteme, die ganz allein auf das Gaspedal ‘Umsatz’ setzen, haben als Vertriebsführungs- und -steuerungsinstrument weitgehend ausgedient.”Organisationen strategisch ausrichtenUmsatzfixierte, variable Vergütungssysteme seien angesichts der zunehmenden Komplexität der vertrieblichen Aufgaben ein Schlag ins Gesicht jedes Verkäufers. Auf drohende Fehlentwicklungen wie etwa die Tendenz zur Vernachlässigung nicht bonifizierter Aufgaben wies Performance-Papst Wolf schon in den 90er Jahren hin.Im Magazin acquisa kommen unsere Kunden selbst zu Wort. So etwa Jens Tigges, Geschäftsführer der Tigges GmbH & Co. KG. Er fokussierte das variable Vergütungssystem für den Vertrieb zwar auf den auftragsbezogenen Deckungsbeitrag, schaltete aber zehn relevante qualitative Erfolgsfaktoren dazu. Qualitative Ziele für mehr Umsatz und mehr ErtragDabei bediente Jens Tigges sich der Wenn-Dann-Verbindung (variable-verguetung.de/tag/wenn-dann-verknuepfung/) von Unternehmensberater Wolf. Der Erfolg gibt ihm Recht: Es ging ein “Ruck durch den Vertrieb”, der keineswegs nur ein Strohfeuer war. Über viele Jahre hinweg erkennt Geschäftsführer Tigges “nachhaltige, signifikante Verbesserungen” in allen ertragsrelevanten Bereichen. Seine Erfahrung: 11 Ziele reichen aus, denn die Zielvereinbarung sollte nicht überlastet werden. Eine Priorisierung der Ziele ist daher notwendig, insbesondere bei sich naturgemäß entgegenstehenden Zielen wie beispielsweise Sorgfalt und Arbeitstempo oder Ertrag und Umsatz. Den hervorragend recherchierten Artikel des Autors Timur Vermes finden Sie über den angegebenen Link.Links:-- Zum Beitrag “Vom Affen lernen: Vergütungssysteme im Vertrieb”: io-business.de/medien-presse-media-relations/pressespiegel/-- Buch “Variable Vertriebsvergütung: Der Turbo für Ihre Sales Performance”: io-business.de/veroeffentlichungen/fachbuecher/



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