(PM) , 14.05.2007 - In den deutschen Unternehmen, insbesondere im Mittelstand gibt es schon seit einiger Zeit einen Trend zu mehr variablen Vergütungs- und Beteiligungsmodellen von Mitarbeitern. Variable Vergütung ist aber nur ein Teil. Es geht insgesamt um eine wettbewerbsfähige Gestaltung von Vergütungsmodellen und –systemen. „Eine nachhaltige und die Unternehmensziele unterstützende Vergütungs- und Incentivierungsstrategie fördert die Leistungsorientierung“, betont Josef Kobel, Vergütungsexperte der SYNK GROUP in Stuttgart. Dazu ist das Prinzip des Balanced Incentive geeignet. Mit Balanced Incentive werden ausbalancierte Leistungsanreizsysteme (inklusive Vergütungsmodelle) bezeichnet, die sowohl zwischen den Zielen des Unternehmens und den persönlichen Zielen des Mitarbeiters als auch zwischen der Leistungserbringung und der Leistungsvergütung ein ausgewogenes Verhältnis herstellen.Motivation und Mitarbeiterbindung führt dadurch zu einer Verbesserung der Ergebnisse. Der Mittelstand steht vor der Herausforderung, seine Vergütungssysteme leistungsgerecht und attraktiv zu gestalten. Ein branchenübliches Grundgehalt ist als Hygienefaktor unverzichtbar. Um die Vergütung systematisch und nachvollziehbar mit der individuellen Leistung zu verknüpfen, ist ein Gesamtmodell sinnvoll. Dabei müssen regelmäßig die individuellen Ziele des Unternehmens und des Mitarbeiters mit Blick auf die Geschäftsanforderungen in Einklang gebracht und dann nachgehalten sowie deren Erreichen angemessen honoriert werden. Bei der Konzeption von Vergütungsmodellen müssen die Sichtweisen aller Interessengruppen berücksichtigt werden, da ansonsten der Erfolg und die Nachhaltigkeit in Frage gestellt werden. Dabei werden insbesondere die Arbeitnehmervertreter von Beginn an in den Prozess mit eingebunden. „Mittelständlern, die auf dem Weg sind, ein Vergütungssystem einzuführen, sollten unbedingt darauf achten, dass kein Mitarbeiter durch das Umstellen auf eine leistungsorientierte Entlohnung weniger verdienen darf als vorher", resümiert Kobel die kritischen Erfolgsfaktoren. Die Einführung einer leistungsorientierten Vergütung auf Basis des Balanced Incentive Prinzips geht stufenweise über mehrere Monate, so dass eine rechtzeitige Planung erforderlich ist.