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Ralf Platvoet (Diplom Ökonom)
Pressemitteilung

Unternehmenswertgestaltung

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor für kleinere und mittelständische Unternehmen
(PM) Remscheid, 23.06.2010 - Mittelständische Unternehmen waren schon immer von hoher Bedeutung für das Bruttosozialprodukt in Deutschland. Besonders in der heutigen Zeit spielen Firmengründungen und die erfolgreiche Entwicklung von kleinen Unternehmen eine besondere Rolle für den Aufschwung in unserer Wirtschaft. Erfreulicherweise gibt es zahlreiche Initiativen und Firmengründungen in den Sektoren Handel, Handwerk, Dienstleistung und Produktion. Dabei zeigt sich aber auch, dass gute Ideen für Produkte und Dienstleistungen, Arbeitseinsatz und Fleiß allein noch nicht ausreichen, um ein Unternehmen erfolgreich zu betreiben.

Der Unternehmenswert, seine Gestaltung und seine aktive Entwicklung ist ein weiterer und wesentlicher Erfolgsfaktor bei unternehmerischem Denken und Handeln.

Für das Unternehmen ist in einer Reihe von Situationen solide, nachhaltige Unternehmenswertgestaltung von essentieller Bedeutung, z.B. für Firmengründungen, in Phasen des Wachstums und der Finanzierung, bei der Aufnahme von Partnern oder weiteren Eigentümern, bei Nachfolgeregelungen im Unternehmen, beim Verkauf des Unternehmens, um nur einige dieser Situationen zu nennen.

Abgesehen von der Bestimmung des aktuellen Unternehmenswertes – hierzu gibt es Regeln und Bewertungsmethoden – meint die Unternehmenswertgestaltung hier das auf die strategische Entwicklung des Unternehmens ausgerichtete Handeln der Eigentümer mit dem Ziel, den Wert des Unternehmens zu entwickeln und zu vermehren.

Für eine nachhaltige Gestaltung des Unternehmenswertes ist es hilfreich, Hilfsmittel und Systeme einzusetzen, damit ein Konzept möglich wird, das bei Wachstum im Unternehmen und über einen längeren Zeitraum Bestand hat.
Wir zählen zu diesen Hilfsmitteln jeweils ein

- Unternehmensmodell
- Partnermodell
- Modell zum Leistungsmanagement
- Modell zur Entlohnung.

Das Unternehmensmodell bildet das operative Geschäft in Zahlen ab auf der Grundlage der strategischen Ausrichtung, das Partnermodell die Entwicklung der Eigentümerverhältnisse auf der Grundlage der Ergebnisse des Unternehmensmodells.

Im Modell des Leistungsmanagements werden die Beiträge der Partner/Eigentümer abgebildet. Die Ergebnisse sind Eingangsgrößen für die vorgenannten Modelle. Das Modell zum Gehaltsmanagement stellt eine leistungs-gerechte Entlohnung sicher. Dabei werden externe und interne Einkommensvergleiche zugrunde gelegt und die Möglichkeit der fixen und variablen Vergütung genutzt. Alle Modelle sind miteinander vernetzt und ermöglichen damit, getroffene Annahmen und Parameter in ihrer Auswirkung im Gesamtsystem darzustellen. Ebenfalls sind Simulationen über frei wählbare Zeiträume möglich, um Entwicklungen über der Zeit aufzuzeigen.
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Die Paulssen und Platvoet Mittelstandsberatung GbR, Remscheid, wurde 2009 von den beiden langjährigen Unternehmensberatern Norbert Paulssen und Ralf Platvoet gegründet. Schwerpunkt der Beratung ist neben den klassischen ...
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