(PM) Hamburg, 20.11.2011 - Immer mehr mittelständische Unternehmen stehen vor einem Nachfolgeproblem. Deutschlandweit hat bereits jeder dritte Unternehmer ernsthafte Probleme damit, einen Nachfolger zu finden, nicht zuletzt weil knapp die Hälfte der Unternehmer den Übergabeprozess von durchschnittlich drei Jahren drastisch unterschätzen und sich eine Übergabe innerhalb von 12 Monaten wünschen. Bereits mehr als acht Prozent der zur Übergabe anstehenden Unternehmen werden zurzeit geschlossen – das bedeutete allein 2010 die Aufgabe von rund 1.800 Unternehmen und den Verlust von mehr als 23.000 Arbeitsplätzen. „Im Zeitalter zunehmend dynamischer Veränderungszyklen der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen hat vorbeugendes und vorausschauendes Handeln höchste Priorität. Wer erst dann handelt, wenn er nur noch reagieren kann, der hat schon fast verloren,“ erläutert Raoul Richau, Gründer und General Manager der Beratungsagentur RICHAU CONSULTING. „Aufgrund der Komplexität einer Unternehmensnachfolge sollte gerade dieses Thema rechtzeitig angegangen werden. Für einen Verkauf muss eine Unternehmensbewertung vorgenommen werden, die Eckdaten ausgehandelt, die Verträge aufgesetzt und die Finanzierung gesichert werden. Sofern Fremdgeschäftsführer eingesetzt werden, müssen Anforderungsprofile definiert, Personalsuche, Stellenbesetzung und Einarbeitung erfolgen. Und selbst im Falle einer familieninternen Übergabe wollen unzählige steuerliche und rechtliche Klippen erfolgreich umschifft werden.“ Vor allem geschäftsführende Gesellschafter, die den Aufbau des eigenen Unternehmens durch mehrere Generationen hindurch verfolgt und begleitet haben, scheuen sich oftmals davor, das Unternehmer an einen Mitarbeiter, einen Konkurrenten, einen Existenzgründer oder gar einen Private-Equity-Investor zu veräußern. Fast jeder zweite Unternehmer bevorzugt eine familieninterne Nachfolge, die aber aus ver-schiedensten Gründen nur bei jedem dritten Unternehmen zustande kommt – mit steigender Tendenz. „Künftig werden gerade die geschäftsführenden Gesellschafter traditionsreicher, inhabergeführter Fami-lienunternehmen umdenken müssen, wenn dem eigenen Nachwuchs die Qualifikation, die Erfahrung oder schlichtweg das Interesse fehlt, um das Unternehmen fortzuführen. Das muss aber nicht zwangsweise die Veräußerung des Unternehmens bedeuten. Denkbar ist auch die Variante, lediglich das Management in die Hände kompetenter Fremdgeschäftsführer zu legen und die Gesellschaftsanteile weiter im Familienbesitz zu halten. Ein Mitspracherecht in Grundsatzfragen kann sich der Gesellschafter auch weiterhin über die Einrichtung geeigneter Aufsichtsgremien oder die Ausgestaltung der Gesellschaftsverträge sichern.“ Die Beratungsagentur RICHAU CONSULTING bietet dazu eine maßgeschneiderte Nachfolgeberatung, die auf Grundlage der Unternehmensstrategie und der Gesellschafterpräferenzen und unter Berücksichtigung der steuerlichen und rechtlichen Anforderungen die erfolgreiche Nachbesetzung von Management- und Gesellschafterposten umfasst, um den Fortbestand des deutschen Mittelstandes nachhaltig zu unterstützen.



RICHAU CONSULTING & COLLEGEN
Herr Raoul Richau
Gutruf-Haus, Neuer Wall 10
20354 Hamburg
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Der gebürtige Hamburger Raoul Richau, Jahrgang 1977, studierte Rechtswissenschaften und Betriebswirtschaft und sammelte von 1999 bis 2007 Erfahrungen als freier Mitarbeiter in namhaften, internationalen Wirtschaftskanzleien, Unternehmensberatungen, Steuerberatungs- und Prüfungsgesellschaften. Seit 2007 verantwortet er als Bereichsleiter und Mitglied der Geschäftsleitung die kaufmännische Steuerung inhabergeführter Mittelstandsunternehmen und Unternehmensgruppen im Schifffahrts-, Logistik-, Immobilien- und Beteiligungsumfeld. 2011 gründete er die Hanseatische InterimManagementBeratung RICHAU CONSULTING & COLLEGEN, und übernimmt seither Interim-Management- und Beratungsmandate für Mittelstandsunternehmen. Seine Tätigkeit als Interim CFO umfasst die befristete Überbrückung personeller Vakanzen im Finanz- und Verwaltungsbereich, die Straffung der organisatorischen und personellen Strukturen zur Kostenreduzierung und Effizienzsteigerung, die Begleitung von M&A-Prozessen, die Integration und das Outsourcing von Tochtergesellschaften und Geschäftsbereichen, und die Begleitung von sonstigen Veränderungsprozessen.