(PM) Giengen, 26.02.2016 - Ein Kultur Audit analysiert zusätzlich die Personalentwicklung des Giengener Unternehmens. Inhaber Prof. Dr. Jörg Knoblauch und Geschäftsführer Jürgen Kurz freuen sich: „Wir haben von unseren Mitarbeitern so gute Noten erhalten, dass wir uns jetzt die Trophäe in unsere „Hall of Fame“ stellen können.“ Geschäftsführung und Mitarbeiter feierten den Erfolg am Donnerstagmorgen mit Sekt und Brezeln. Allerdings sehen die beiden Chefs ihr Beratungsunternehmen auch in der Pflicht, bei derartigen Wettbewerben erfolgreich zu sein. „Wir leben, was wir unseren Kunden raten“, erzählt Knoblauch, denn Glaubwürdigkeit und eigene Erfahrung seien Grundlagen für erfolgreiche Beratung. So werden bei Tempus Führungskräfte regelmäßig durch die Mitarbeiter beurteilt oder die Unternehmensziele werden auf jeden Angestellten heruntergebrochen. Das gefiel auch der Jury, die hervorhob, dass die Mitarbeiter bei Tempus als Mit-Unternehmer verstanden werden. Diese Wertschätzung schaffe Wertschöpfung. Vertrauen und Begeisterung führten zu langfristigem Erfolg, hieß es. Hohe Werte erzielte das Unternehmen in den Kategorien: Leistungsbereitschaft, Bindung der eigenen Mitarbeiter, Qualität der Arbeitsprozesse und Weiterempfehlungsbereitschaft. Die Themenschwerpunkte der Unternehmensberatung sind: Personal, Büro-Kaizen, Zielvereinbarungen sowie die Temp-Methode. Mit dieser Methode können Mittelständler ohne externe Berater selbstständig an vier entscheidenden Themen arbeiten: Teamchef, Erwartungen des Kunden, Mitarbeiter und Prozesse.Weitere Informationen finden Interessierte unter www.tempus.de



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Tempus-Consulting Tempus-Consulting ist eine schwäbische Unternehmensberatung mit drei Schwerpunkten: Personal, Büro-Kaizen und Vertrieb. Diese Themen werden von den Spezialisten, Speakern und Buchautoren Prof. Dr. Jörg Knoblauch, Jürgen Kurz und Jürgen Frey vertreten. Neben Beratungen und Seminaren zu den Themen Arbeitstechniken und Zeitmanagement, Führen und Arbeiten mit Kennzahlen, Zielvereinbarung oder Mitarbeitergespräche gehört die TEMP-Methode zu den Kernprodukten. Mit dieser Methode können Mittelständler ohne externe Berater selbstständig an vier entscheidenden Themen arbeiten: Teamchef, Erwartungen des Kunden, Mitarbeiter und Prozesse. www.tempus.de