(PM) Darmstadt, 26.09.2012 - Das Grobkonzept für das Umsetzen eines strategischen Projekts steht. Nun gilt es, die Mitglieder der 1. und 2. Führungsebene in Boot zu holen, die bei der Strategieumsetzung auf der Bereichs-, Mitarbeiter- und Prozessebene, die entscheidenden „Treiber“ sind. Oft sind Unternehmen unsicher, wie ihnen dies gelingt. Deshalb bietet die Strategieumsetzungsberaterin Dr. Daniela Kudernatsch, Geschäftsführerin der Unternehmensberatung Kudernatsch Consulting & Solutions, Straßlach (bei München), Unternehmen fortan folgende Leistung an: Auf Wunsch konzipiert sie mit den Projektverantwortlichen in den Unternehmen Kick-off-Workshops zum Beispiel für die Mitglieder der 1. und 2. Führungsebene, in denen ihnen nicht nur das Vorhaben vorgestellt wird, sondern diese auch als Mitstreiter bei der Strategieumsetzung gewonnen werden. Ein weiteres Ziel dieser Kick-off-Workshops kann laut Dr. Daniela Kudernatsch, die schon mehr als 60 Strategieumsetzungsprojekte in Unternehmen begleitete, sein, mit den anwesenden Führungskräften bereits konkrete Maßnahmen für die Strategieumsetzung auf der Bereichs- und Mitarbeiterebene zu planen. Sofern gewünscht moderiert die Strategieumsetzungsberaterin auch die Kick-offs, so dass sich die anwesenden Vorstände oder Geschäftsführer ganz auf ihre Aufgabe konzentrieren können, mit ihren Mitarbeiter in einen Dialog zu treten, diese für das Vorhaben zu begeistern und das für die Umsetzung erforderliche Commitment zu erzielen. Nähere Infos erhalten interessierte Unternehmen bei Kudernatsch Consulting & Solutions (www.kudernatsch.com; Tel.: 08170 / 9 22 33; Email: info@kudernatsch.com).



KUDERNATSCH Consulting & Solutions
Frau Dr. Daniela Kudernatsch
Waldstraße 37
82064 Straßlach bei München
+49-8170-92233
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Dr. Daniela Kudernatsch ist Inhaberin der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions in Straßlach bei München, die Unternehmen beim Umsetzen ihrer Strategie im Betriebsalltag unterstützt. Die promovierte Betriebswirtin Dr. Daniela Kudernatsch beschäftigte sich als eine der Ersten im gesamten deutschsprachigen Raum mit der Balanced Scorecard und war an Strategieumsetzungsprojekten in mehr als 60 Unternehmen beteiligt. Sie ist Autorin mehrerer Fachbücher zum Thema Strategieumsetzung – unter anderem mit der Balanced Scorecard. Im März 2013 erschien ihr neuestes Buch „Hoshin Kanri: Unternehmensweite Strategieumsetzung mit Lean Management-Tools“.