(PM) Wiesbaden, 10.02.2011 - Immer mehr Unternehmen müssen schneller auf Marktschwankungen reagieren, da diese Zyklen kürzer und heftiger werden. Deshalb werden Strategien grundlegend umgestaltet was sich u.a. auf die Unternehmensprozesse auswirkt. Ziel ist in jedem Fall eine Erhöhung der Flexibilität, Erhöhung der Produktivität und Aufbau eines Frühwarnsystems um rechtzeitig auf verändernde Anforderungen reagieren zu können.Unterstützung erhalten hilfesuchende Unternehmen bei der BPE Solutions GmbH (BPES), eine Prozessberatung mit Fokus auf die Realisierung von betrieblichen Veränderungsprozessen durch die systematische Anwendung von Six Sigma - Prozessverbesserungstechniken und statistischer Prozesskontrolle in mittelständischen Unternehmen und Konzernen. Die BPES mit Sitz in Wiesbaden wurde im Januar 2011 von den beiden geschäftsführenden Gesellschaftern Torsten Tolle und Thomas G. Erb gegründet.Six Sigma wurde ursprünglich als Strategie zur Qualitäts- und Produktivitätsverbesserung in den USA von Motorola Mitte der achtziger Jahre entwickelt und zunächst im verarbeitenden Gewerbe, später aber auch auf Geschäftsprozesse angewendet. Auch viele deutsche Unternehmen u.a. Daimler, BMW, Lufthansa, Bosch, Knorr-Bremse, MAGNA setzen Six Sigma ein. Inzwischen wenden nicht nur große, sondern auch kleine und mittlere Unternehmen unterschiedlicher Branchen die Six Sigma-Methode sehr erfolgreich an und erzielen spektakuläre Verbesserungen und Einsparungen.Six Sigma ist zugleich Ziel und Methode. Als Qualitätsziel bedeutet es statistisch gesehen 3,4 Fehler pro eine Million Möglichkeiten. Die meisten Unternehmen liegen zurzeit bei zwischen 6.200 und 68.800 Fehlern je eine Million Möglichkeiten. Dieser fehlerhaften Prozesse verursachen einen Fehlleistungsaufwand von bis zu 20-25 % des Umsatzes. Im Gegensatz zu üblichen Qualitätsverbesserungskonzepten hat Six Sigma eine klar strukturierte Vorgehensweise welche bei richtiger Durchführung schon bereits nach wenigen Wochen zu erheblichen Produktivitätssteigerungen führt.Die Schwerpunkte der BPE Solutions GmbH liegen in der Optimierung von Geschäftsprozessen und Betriebsabläufen im Supply Chain Management, der Produktion und in den indirekten, administrativen Bereichen. Die BPES erarbeitet zusammen mit dem Kunden individuelle, praxisgerechte Lösungen und setzt diese vor Ort mit dem Team des Kunden um. Die beiden Gründer verfügen über langjährige Projekt-und Führungserfahrung, haben während Ihrer umfangreichen Berufstätigkeit viele nachweislich erfolgreiche Projekte bearbeitet und sind zertifizierte Six Sigma Black Belts und Lean Enterprise Experten.



BPE Solutions GmbH
Herr Thomas G. Erb
Gustav-Stresemann-Ring 1
65189 Wiesbaden
+49-611-97774-343
t.erb@bpe-solutions.com
www.bpe-solutions.com

BPE Solutions GmbH
Herr Torsten Tolle
Zuständigkeitsbereich: Geschäftsführer
Gustav-Stresemann-Ring 1
65189 Wiesbaden
+49-611-97774-343
t.tolle@bpe-solutions.com
www.bpe-solutions.com



Die BPE Solutions GmbH ist eine Prozessberatung mit Fokus auf Realisierung von betrieblichen Veränderungsprozessen durch die systematische Anwendung von Six Sigma - Prozessverbesserungstechniken und statistischer Prozesskontrolle in mittelständischen Unternehmen und Konzernen. BPE Solutions steht für exzellente Optimierungslösungen Ihrer Geschäftsprozesse und ist geprägt vom Umgang mit Menschen und Prozessen sowie dem Streben nach optimaler Dienstleistung und größtmöglicher Zufriedenheit unserer Kunden.

 Die Fähigkeit, Methoden und Werkzeuge praktikabel einzusetzen, unsere Kunden verantwortlich mit einzubinden und Umsetzungshürden abzubauen, sind wesentliche Elemente unserer nachhaltigen Beratungs- und Realisierungskompetenz.
 
 Vertrauen, Wertschätzung, Respekt und Verbindlichkeit kennzeichnen unseren partnerschaftlichen Umgang mit unseren Kunden auf allen Ebenen. „Wir sind erst dann zufrieden, wenn Sie zufrieden sind.“