(PM) , 11.03.2009 - Immer wieder scheint in Vergessenheit zu geraten, dass all die Sparprogramme und Rationalisierungen die es zur Überwindung einer Krise gibt, nie ohne Folgen bleiben. Viele Unternehmen haben dann einen massiven Stellenabbau hinter sich und die Übriggebliebenen können sich meistens nur noch um das Tagesgeschäft kümmern. Häufige und abrupte Strategie-wechsel haben zudem Vorgesetzte und Mitarbeiter sehr verunsichert. Ihnen ist einfach nicht mehr klar, auf welche Ziele sie hinarbeiten sollen und welche Fähigkeiten von Ihnen nach der Krise gefordert werden. Zeit für eine langfristige Planung fehlt und Personalentwicklung findet kaum noch statt. - Kurz, vielen Unternehmen mangelt es nach solch einerÜberlebenskampf-Phase an Management-Kapazität, um im Aufschwung wieder durchstarten zu können.Wie können Firmen handeln, damit das so dringend nötige Umsatz- und Gewinn-wachstum nicht in Gefahr ist?Mit dieser Frage beschäftigen wir uns, das Beratungsteam von Zetesis. Wachstumsfaktor Management: Der entscheidende Faktor für Wachstum ist Managementkapazität. Es müssen genügend Führungskräfte vorhanden sein (quantitative Managementkapazität), die über Erfahrung und Know-how (qualitative Managementkapazität) verfügen. Diese Kapazitäten aufzubauen ist unser strategischer Beratungsansatz, nur so kann das Management die Erfolgs-potentiale des Unternehmens entwickeln.Das Management eines Unternehmens muss stets darauf achten, die Erfolgspotentiale zu vergrößern. Darunter sind für den Erfolg entscheidende Kombinationen unternehmensspezifischer Ressourcen, Beziehungen und Kompetenzen zu verstehen.Der konkrete Abgleich zwischen der für eine bestimmte Entwicklungsstrategie nötigen und der im Unternehmen vorhandenen Managementkapazität wird im Rahmen von unserem Hause Zetesis durchgeführten Orientierungsgespräches erfolgen. Bei der Diskussion von Strategieplänen mit dem Management achten wir darauf: Erstens wie können vorhandene Kapazitäten effizienter genutzt werden, und zweitens wie können neue Kapazitäten entwickelt und bereitgestellt werden.Der dafür eigens von unserem Hause entwickelten Human ID® - Ansatz wird unternehmensbezogen in Zusammenarbeit zwischen unseren Beratern und Kunden individuell aufgesetzt und behandelt:Um das Ziel "Vorhandene Kapazitäten effizienter nutzen" zu erreichen, Methoden wie:* das Team neu zusammenstellen: Die Aufgaben und Zuständigkeiten derFührungsgruppe müssen auf die Anforderungen einer neuen Strategieabgestimmt sein. - Im Sinne einer regelmäßigen Optimierung;Rotation verbessert den Erfahrungshintergrund,* eine zukunftsorientierte Vision entwickeln: Ein gemeinsamesVerständnis der zukünftigen Unternehmensentwicklung kann dievorhandene Managementkapazität effizienter nutzen. - SpezifischeZiele mit einem hohen Verbindlichkeitscharakter für dieFührungskräfte,* sich auf das Wesentliche konzentrieren: Klare Prioritäten zusetzen, sowohl im Hinblick auf die zu bearbeitenden strategischenFragestellungen als auch in Bezug auf die damit verbundenenZeitplanungen, kann Managementkapazitäten freisetzen. - KnappeManagementkapazitäten werden zersplittert und größtenteilsverschwendet,und Vorgehensweisen für "neue Managementkapazitäten bereitstellen" wie:* eigene Kapazitäten weiterentwickeln: Grundvoraussetzungen sindeine systematische Einstellungspolitik mit Blick auf "HighPotential" und der Einsatz geeigneter Beurteilungs- undEntwicklungssysteme für Führungskräfte. - Bei wichtigen Projektenwird immer wieder auf dieselben Personen zurückgegriffen, die dannschnell überlastet sind,* Programme zur Managemententwicklung: Aussagen zum Bestand,Qualifikation und Bedarf an Führungskräften zu einem spezifischemZeitpunkt müssen über die gewöhnlichen Checklisten (wie ManagementAudits / Appraisals) hinausgehen. - Vielmehr gilt es aus derStrategie die zukünftigen Anforderungen an die Managementkapazitätabzuleiten und wie diese erfüllt werden, zu erklären,* externe Kapazität nutzen: Auf temporärer Basis kann dieManagementkapazität mit dem Einsatz von Beratern und insbesondereInterim Managern vergrößert werden. - Akzeptanz und Umsetzbarkeitder in einem Beratungsprojekt entwickelten Lösungen sind abhängigvon der Art und Weise, wie die Führungskräfte des Unternehmens inden Prozess eingebunden sind.Ein intelligentes Management der Managementkapazität ist in einer Zeit hoher Veränderungsdynamik entscheidend für den Erfolg. Darum stimmen wir von der Zetesis GmbH mit den Unternehmen und Ihren Managern die Managementkapazitäten sorgfältig auf die Erfordernisse Ihrer Expansionsstrategien ab. Dies rechtzeitig zu erkennen, damit nachhaltiges und rentables Wachstum stattfindet - haben wir zur unserer Aufgabe gemacht!Pressekontakt:Achim B. RhodeZetesis GmbHMaximilianstraße 17D-82319 StarnbergTelefon 08151-9980-36Telefax 08151-9980-34Email: rhode@zetesis.deInternet: www.zetesis.deZetesis GmbHProfilZetesis ist ein unabhängiges Beratungsunternehmen für den Mittelstand, das sich auf die Optimierung von Organisationsstrukturen bei Unternehmensneuausrichtungen spezialisiert hat. Zetesis berät mittelständische Unternehmen in den Phasen Start-Up (Gründung von Unternehmen/Unternehmensbereichen), Neustrukturierung (Restrukturierung, Sanierung) und bei der Unternehmensnachfolge (MBI). Der Schwerpunkt liegt auf der bedarfsorientierten Optimierung der Management-Kapazitäten. Ein Team von erfahrenen Beratern unterstützt hierbei sowohl bei der Strategieberatung und insbesondere auch bei der Umsetzung der Maßnahmen. Basis für die Arbeit ist der von Zetesis entwickelte Human ID®-Prozess-Ansatz. Für internationale Aufgabenstellungen verfügen wir über qualifizierte Partner in Europa und Asien.Services:Zetesis entwickelt mit ihren Kunden maßgeschneiderte und bedarfsorientierte Lösungen zur Optimierung der Organisationsstrukturen bei Veränderungsprozessen. Neben Beratungsleistung bietet Zetesis den Einsatz von Interim Management, vorübergehende Übernahme der CFO/CEO-Funktion und/oder Aufbau von Organisationsstrukturen. Darüber hinaus begleiten wir Sondersituationen wie z. B. Turnaround-Prozesse, Sanierungsprozesse und Strukturierung von Beteiligungen in MBI- und MBO-Situationen.
