(PM) Unterföhring/München, 01.04.2014 - Das Geschäftsjahr 2012/2013 war ein erfolgreiches Jahr für die Unternehmensberatung aus München. Mit einem Plus von 57 Prozent konnte der Nettoumsatz auf 97 Millionen Euro gesteigert werden. Auch der Konzernüberschuss hat sich mit 16,3 Millionen Euro zum Vorjahr verdoppelt. Die Aktionäre sollen nun von dieser Entwicklung profitieren. Bei der Hauptversammlung am 28. März 2014 haben Vorstand und Aufsichtsrat eine Gewinnausschüttung von 7,2 Millionen Euro beschlossen. Das entspricht einer Erhöhung der Dividende auf 22 Cent pro Aktie. Der Erfolg ist auf die unternehmerischen Tätigkeiten der Tochtergesellschaft KPS Consulting zurückzuführen, die die Marktführerschaft in den Geschäftsfeldern Handel- und Konsumgüterbereich in Europa weiter ausbauen konnte. Hierzu hat neben der Beratungserfahrung und dem tiefen Branchenwissen der KPS-Berater auch die KPS Rapid Transformation® Methode beigetragen, die sich bereits in zahlreichen Projekten bei namhaften Unternehmen erfolgreich bewährt hat. Hiervon profitierte im vergangenen Jahr unter anderem auch Dansk Supermarked, eine der größten Handelsgruppen in Europa. Das Ziel, in 13 Monaten mit dem ersten Supermarkt live zu gehen, ließ sich schnell und effizient realisieren. Der Erfolg spiegelt sich auch in der KPS-Aktie wieder. Mit einer Kurssteigerung von 188 Prozent im Geschäftsjahr 2012/2013 zählte die KPS-Aktie zu den Top-Performern. Im Vergleich hierzu lag sie deutlich über der Entwicklung im Deutschen Aktienindex. Vorstand und Management gehen davon aus, dass die gesetzten Umsatz- und Ergebnisziele auch in diesem Geschäftsjahr erreicht werden können.



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KPS Consulting ist europaweit das führende Beratungsunternehmen für Business Transformation und Prozessoptimierung im Handel. KPS berät Groß- und Mittelstandsunternehmen und verbindet klassische Strategie- und Prozessberatung mit der Kompetenz der Implementierung – von der Strategieentwicklung bis zur Systemtransaktion. KPS Transformation Architects steuern komplexe Unternehmenstransformationen mittels der eigens dafür entwickelten KPS Rapid Transformation® Methode. Diese sichert Projekttransparenz und reduziert Projektlaufzeiten durch die Parallelisierung von Aktivitäten auf unterschiedlichen Projektebenen. Die Prozessentwicklung auf Basis der KPS-Branchen-Referenzmodelle stellt exzellente Beratungsqualität bei kalkulierbaren Kosten und einem optimalen Preis-Leistungs-Verhältnis sicher. Dies umfasst die gesamte Wertschöpfungskette z.B. für Omni-Channel, Retail, Wholesale, Supply Chain, Logistik, Finance/Controlling und Information Management. KPS-Berater verfügen mit einem Durchschnittsalter von rund 39 Jahren und einer durchgängigen Projekterfahrung von mehr als 12 Jahren über exzellente Branchenkenntnisse und die erforderliche Erfahrung, um Projekte zum Erfolg zu führen. Der Sitz der Unternehmenszentrale befindet sich in München mit weiteren Standorten in Europa. Die KPS AG wurde im Jahr 2000 gegründet und beschäftigt rund 500 Berater. Mehr Information unter www.kps-consulting.com.