Internationaler Verdrängungswettbewerb wird immer häufiger in der Produktion entschieden. Je besser sie funktioniert, desto eher lassen sich Ihre strategischen Ziele erreichen.
Bei einer klassischen Produktionsoptimierung wird nun von Ihnen verlangt, alle Faktoren des Materialflusses möglichst auf 100-prozentige Produktivität zu optimieren. Das bedeutet oft: Mehrere Verantwortliche versuchen, mehr als zwei Dutzend Schlüsselstellen im Blick zu behalten und zu ...
Internationaler Verdrängungswettbewerb wird immer häufiger in der Produktion entschieden. Je besser sie funktioniert, desto eher lassen sich Ihre strategischen Ziele erreichen.
Bei einer klassischen Produktionsoptimierung wird nun von Ihnen verlangt, alle Faktoren des Materialflusses möglichst auf 100-prozentige Produktivität zu optimieren. Das bedeutet oft: Mehrere Verantwortliche versuchen, mehr als zwei Dutzend Schlüsselstellen im Blick zu behalten und zu verbessern – meist ein Ding der Unmöglichkeit.
Mit der TOC («Theory of Constraints») wird dieser Prozess für Unternehmer, Geschäftsführer und Produktionsverantwortliche greifbar und lässt sich von einem Verantwortlichen steuern.
So erhöhen Sie mit mir die Schlagkraft Ihres Supply Chain Managements.
DIENSTLEISTUNGEN
Produktionsberatung,
Theory of Constraints (TOC),
Constraintmanagement,
Produktionsoptimierung