(PM) Stuttgart, 21.07.2014 - Je nach Unternehmensgröße macht der Aufbau einer eigenen Personalabteilung bei einer kleinen Mitarbeiterzahl nicht immer Sinn, da der ROI einer HR-Abteilung für einen Unternehmer nur schwer abbildbar ist. Die Konsequenzen, wenn allerdings deshalb bestimmte Personalthemen "auf der Strecke bleiben" können jedoch oft wesentlich teurer werden.
Oft lassen sich bereits mit dem Einsatz eines Interim Managements von 1-3 Tagen pro Woche schon Personalthemen nachhaltig lösen.

Personalbeschaffung & Mitarbeiterbindung

Die SD Personalberatung sieht sich als Spezialisten in ihrer Branche. Und weiß, was am Markt zu welchen Konditionen verfügbar ist. Als Partner auf Augenhöhe wird gemeinsam definiert, welche Mitarbeiter tatsächlich benötigt werden, oder ob auch Alternativen (Interim, AÜ, etc.) denkbar sind.

Jeder Kunden wählt sein persönliches Vergütungsmodell und seine bevorzugte Beschaffungsvariante.
Mitarbeiterbindung ist die logische Konsequenz, die eigentlich schon mit dem 1.Tag jedes neuen Mitarbeiters beginnen sollte. Die SD Personalberatung bietet erfolgreiche Ansätze herauszufinden, wie zufrieden die Mitarbeiter eines Unternehmens tatsächlich sind und wie diese nachhaltig motiviert und somit an das Unternehmen gebunden werden können.

Personalentwicklung

Insbesondere bei anstehenden Veränderungen in Unternehmen kümmert sich im Rahmen des Changemanagements die SD Personalberatung um Themen im Bereich der Personalentwicklung und Organisationsentwicklung und unterstützt bei der Umsetzung neuer Strategien, Strukturen, Systeme, Prozesse oder Verhaltensweisen.

Newplacement / Outplacement

Unternehmen, die vor der Entscheidung stehen, sich von Mitarbeitern zu trennen bzw. trennen zu müssen, bietet die SD Personalberatung Outplacement-Beratung (aktuell auch Newplacement-Beratung genannt) an. Das Outplacement-Verfahren umfasst Coaching, Beratung und Vermittlungsdienstleistungen für von Entlassung betroffene Mitarbeiter. Ziel dessen ist es:

• Einen neuen Arbeitsvertrag abzuschließen.
• Eine Existenzgründung zu begleiten.
• Den Einstieg in eine neue Form der Arbeitsweltgestaltung zu finden.

Ziel der Personalberatung aus Stuttgart ist es, keine „Beratungspakete“ zu verkaufen, sondern einer Firma und insbesondere den betroffenen Mitarbeiter individuell darin zu unterstützen, was er konkret benötigt. Referenzen aus dem Mittelstand bestätigen, wie zielführend diese Maßnahmen sind.

Referenzen für/von dem Mittelstand insbesondere in Baden-Württemberg sind jederzeit auf Anfrage verfügbar.