(PM) Lindau (Bodensee), 24.01.2012 - Altbekannt und doch nicht immer genutzt, spielen internationale Projektmanagement-Standards wie Prince2 und PMBok eine bedeutende Rolle im Projektmanagement. Die richtige Anwendung von Projektmanagement-Standards, Vorgehensmodellen und Methoden erhöht die Erfolgsquote in Projekten enorm, darin sind sich Experten einig. Die richtige Auswahl solcher ist jedoch zunächst ein Knackpunkt, denn nicht jeder Standard oder jede Methode eignen sich automatisch für jedes Projekt. Für die Eignung der richtigen Management-Methoden müssen laut GPM, der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement verschiedene Faktoren betrachtet werden, wie etwa Projektgröße, Projektart, Projektkultur oder ganz einfach die Tatsache, dass sich nicht für alle Projektphasen ein und dieselbe Methode eignet. Genius Inside, der Hersteller der Projektmanagement-Software Genius Project unterstützt Projektmanagement-Standards, Vorgehensmodelle und Methoden und hilft bei der richtigen Umsetzung dieser.

„Die Anwendung von Standards und Projektprozessen ist kein Garant für den Erfolg eines Projekts, schon gar nicht, wenn die nötigen Mittel und Werkzeuge fehlen um diese in Projekten richtig anzuwenden und umzusetzen“ sagt Christian Kotzbauer, Geschäftsführer von Genius Inside Deutschland und fügt hinzu: „Hierbei bedarf es unter Anderem einer Projektmanagement-Lösung, die die gängigen Standards und Methoden unterstützt. Die Verknüpfung eines PPM-Systems mit einer idealen Methode ist sicher die effektivste Lösung und erhöht die Erfolgswahrscheinlichkeit eines Projekts nochmal um ein Vielfaches.“

Genius Project unterstützt sowohl Projektstandards, etwa Prince2 und Six Sigma als auch Projektprozesse, wie den „Stage-Gate-Prozess“, der in der Produktentwicklung häufig Anwendung findet, hierzu bietet Genius Inside kostenlos unter www.geniusinside.de/knowledge_center/dokumentation die passende Dokumentation zum Download an.

Die von Genius Project unterstützte „Agile Methode“, findet speziell in Softwareentwicklungsprojekten Anwendung. Hierfür bietet Genius Project z. B. spezielle Werkzeuge zur Verfolgung der Daily Scrums und Burn-Down-Charts, ermöglicht eine direkte Zuweisung von Sprints an das Team sowie die Verfolgung von Aufwand, Kosten, Fakturierung und Zeiten. Für diesen Zweck stellt Genius Inside ebenfalls ein kostenloses White Paper zur Verfügung, das heruntergeladen werden kann.