(PM) , 01.11.2007 - Hintergrund:
Durch Expansion und das Ausscheiden älterer Mitarbeiter besteht ein steigender Bedarf an Führungskräften. Der Bedarf kann nur teilweise über Neueinstellungen gedeckt werden.
Eigene Nachwuchskräfte müssen aufgebaut werden. Führungs-Know-how muss aufgebaut werden.

Ziel:
Die Qualifizierung vorhandener Mitarbeiter durch eine gezielte Aus- und Weiterbildung sowie
eine persönliche Förderung – fachlich und individuell.

Lösungsansatz:
Personalmanagement = Personalverwaltung + aktive Personalentwicklung.

Fachlich ist ein Wissenstransfer zwischen den Mitarbeitern und Generationen sicherzustellen und die Bereitschaft zur Weiterbildung zu motivieren. Hierzu sind interne und externe Schulungen geeignet.

Persönlich sind die Nachwuchskräfte zu motivieren und zu unterstützen mehr Verantwortung und Führungsaufgaben übernehmen und ausfüllen zu können. Neben der Anleitung durch Kollegen und Vorgesetzte ist hierzu eine arbeitsbegleitende Unterstützung durch externe Führungskräfte mit entsprechender Qualifikation, Berufserfahrung und Sozialkompetenz erforderlich.

Vorteile einer externen Unterstützung:
Eine Ergänzung und Entlastung der vorhandenen Fach- und Führungskräfte.

Eine objektive Distanz zu betrieblichen Strukturen.
Die Unabhängigkeit von persönlichen Verflechtungen und Abhängigkeiten.

Die langjährige Berufs- und Führungserfahrung in Wirtschaftsunternehmen.
Die Zusatzqualifizierungen als Wirtschaftsmediator und Coach.
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