(PM) , 21.11.2007 - Ausgangspunkt: Durch die wirtschaftliche und die demographische Entwicklung besteht ein steigender Bedarf an Führungskräften. Der Bedarf kann nur teilweise über Neueinstellungen gedeckt werden. Eigener Führungskräfte-Nachwuchs muss aufgebaut werden.Ziel: Die Qualifizierung ausgewählter Mitarbeiter sowie deren individuelle Förderung – führungs-fachlich und persönlich. Im Zentrum der Qualifizierung stehen Führungsaufgaben.Die meisten Menschen, die in eine Führungsrolle „hineinwachsen“, haben zunächst Schwierigkeiten damit, Sach- gegen Führungsaufgaben zu tauschen. Freie Führungspositionen werden in mittelständischen Unternehmen oft mit fachlich versier-ten Nachwuchskräften aus den eigenen Reihen besetzt. Nicht immer ist dies erfolgreich. Gewohnt, selbst anzupacken, sollen die jungen Führungskräfte plötzlich andere anleiten, beurteilen, konstruktiv Kritik üben und Verantwortung übernehmen. Dieser Rollenwechsel will gelernt seinFachkräfte, die plötzlich führen sollen, verfallen häufig in ihre alte Rolle. Sie führen aus, packen mit an, kontrollieren jeden einzelnen Schritt, statt zu motivieren, delegieren, organisieren und zu koordinieren.Die Lösung : Systematische Qualifizierung von Führungskräfte-Nachwuchs!Führen und Verantwortung übernehmen lassen sich lernen, vorausgesetzt, zukünftige Führungskräfte werden nicht einfach "ins kalte Wasser" geworfen, sondern erhalten die Chance - unter fachkundiger Anleitung und Begleitung - zu wachsen. PONTEO® – Qualifizierung von Führungskräfte-Nachwuchs.