Im Rahmen ihres Einkaufberatungsprogrammes bietet die Firma CSEI-Consulting aus Darmstadt, unter anderem eine Art Vorsorgeuntersuchung für den Bereich Strategischen Einkauf an.
(PM) Darmstadt, 23.02.2010 - Während der operative Einkauf im Tagesgeschäft die wichtige reibungslose Abwicklung sicherstellt, beeinflusst der strategische Einkauf im Sinne eines modernen Einkaufsmanagements unmittelbar die Umsatzrendite und somit die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens. Leider ist in vielen Unternehmen das signifikante Potential, welches der Strategische Einkauf für Ihr Unternehmen realisieren kann, weiterhin nicht erkannt oder gar ausreichend genutzt, da der Einkauf nicht immer adäquat positioniert wird. Gerade im Hinblick auf die weltweite Wirtschaftskrise mit sinkenden Verkaufszahlen und Margen, ist der Strategische Einkauf häufig die einzig verbleibende Quelle im Unternehmen, in der Einsparungen oder Ergebnissicherungen erreicht werden können. Bedenken Sie: Eine Einsparung im Einkauf von z.B. 7 % ist gleichzeitig ein Gewinn von 7 %! Berechnen Sie doch einmal, anhand Ihrer individuellen Kalkulation, um wie viel Prozent Sie Ihren Umsatz im Verkauf steigern müssen, um ebenfalls 7 % Gewinn zu erreichen. Der Geschäftsführer der Einkaufsberatung CSEI-Consulting, Hans-Christian Seidel, überprüft mit 12 Parametern anhand von 12 kombinierten und zusammenhängenden Einzeluntersuchungen, ob Ihr Einkauf ein Leiden hat oder gesund ist, im Hinblick auf strategische Ausrichtung Ihres Einkaufs für die Zukunft. Ein strategischer Einkauf kann nur funktionieren, wenn diese 12 verschiedenen Parameter optimal und in Verbindung aufgestellt sind und nicht autark agieren. Diese 12 wichtigsten und maßgeblichen Parameter des strategischen Einkaufs, die speziell eingerichtet bzw. ausgebaut werden müssen, werden in diesen Einkaufsberatungen anhand der nachfolgenden Fragestellungen mit zahlreichen Unterpunkten genauer untersucht und exakt gemessen:1.Einkaufspersonalentwicklung: Wie ist das Fähigkeits- und Anforderungsprofil der Einkäufer?2.Kundenorientierung: Arbeitet Ihr Einkauf wirklich im Sinne einer internen und externen Kundenorientierung?3.Global Sourcing: Sind Sie gerüstet und intern bereit, nicht nur fremdsprachlich, für einen internationalen Einkauf?4.Einkaufscontrolling: Verfügen Sie über ein aussagefähiges, steuerndes und kontrollierendes Einkaufscontrolling mit wenigen aber prägnanten Kennzahlen?5.Versorgungssicherheit: Haben Sie die Versorgungssicherheit für Ihre Beschaffungsprodukte sichergestellt?6.Lieferantenmanagement: Wie messen, entwickeln, fördern und optimieren Sie Ihre Lieferanten?7.Produkt- und Marktkenntnisse: Kennt Ihr Einkauf die zu beschaffenden Produkte und die jeweilige Marktstruktur und Situation auf den Beschaffungsmärkten?8.Qualitätssicherung: Wie gestaltet sich Ihre Qualitätssicherung und Ihr Qualitätsmanagement im Einkauf?9.Einkaufshebel: Nutzen Sie alle verfügbaren kaufmännischen, methodischen, logistischen und technischen Einkaufshebel?10.Einkaufsverhandlungen: Wenden Sie Ihre Verhandlungskompetenz fundiert und souverän an?11.Einkaufsorganisation: Realisiert Ihre Aufbau- und Ablauforganisation einen reibungslosen Material- und Informationsfluss innerhalb der gesamten Prozesskette?12.Einkaufsverträge: Hat Ihr Einkauf profunde Kenntnisse im Einkaufsrecht um die Verträge rechtswirksam zu gestalten?An jedem der oben aufgeführten 12 Parameter des strategischen Einkaufs skizziert die Einkaufsberatung CSEI-Consulting aus Darmstadt ihre einzelnen Untersuchungen, zeigt mögliche Problemfelder und wie eventuell bestehende Abweichungen im Einkauf gelöst werden. Durch diese Einkaufsberatungen wird Ihr Einkauf für die Zukunft strategisch und gewinnbringend aufgestellt, mit dem Ziel den EBIT und die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens nachhaltig zu steigern.Weitere Informationen über CSEI-Consulting unter www.csei-consulting.de.
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