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Pressemitteilung

Eigenständiges Lern Management durch Mitarbeiter

Mitarbeiter wollen Mitbestimmen, vor allem Dinge, die sie selbst betreffen. Zu diesem Ergebnis kommt eine aktuelle Haufe Studie.
(PM) Hamburg, 09.07.2014 - Unternehmen können davon profitieren und eine Lean-Management-Kultur entwickeln, die auch das eigenständige Lern Management begrüßt. So lassen sich Qualität und Mitarbeiterzufriedenheit steigern. 84 % von 11.880 Teilnehmern einer Online-Umfrage unter dem Titel "Mitarbeiter und Mitentscheider" von Haufe-Lexware wünschen sich mehr Einfluss auf Entscheidungen in ihrem Unternehmen. Am wichtigsten ist dabei das Mitbestimmen bei Fragestellungen, die die eigene Abteilung, das Team oder den Mitarbeiter ganz persönlich betreffen.

Schlanke Unternehmensführung mit Lean Management

Diese Bereitschaft ist für Unternehmen ein idealer Anlass, um über die Etablierung von Lean Management nachzudenken. Diese Führungsphilosophie setzt auf eine Verschlankung von Prozessen bei gleichzeitiger Steigerung der Qualität. Dabei werden Mitarbeiter in Entscheidungen miteinbezogen und deren Kompetzen so optimal genutzt. Statt auf ein top-down Management wird also auf Eigenverantwortung gesetzt. Durch diese Dezentralisierung können Führungskräfte langfristig entlastet werden.

Vom Lern Management zur lernenden Organisation

Im Idealfall wird den Mitarbeitern im Rahmen einer schlanken Unternehmensführung das Bewusstsein dafür vermittelt, eigenständig zu realisiren, was es konkret zu tun gibt, um die Qualität zu steigern. Dazu zählt vor allem auch, die eigenen Kompetenzen kontinuierlich weiterzuentwickeln und selbst zu erkennen, wo eigener Lern- und Entwicklungsbedarf besteht. Denn Lern Management ist nicht allein über zentrale Personalentwicklung steuerbar.

Ist der eigene Bedarf an Schulungen, Seminaren und Weiterbildungsmaßnahmen bekannt, können daraus entsprechende Maßnahmen im Rahmen von Talent Management eingeleitet werden. So werden Mitarbeiter entlang ihrer persönlichen Kompetenzen gefördert, aber auch mögliche Schwächen beseitigt.

Etabliert sich eine Kultur, die sich durch kontinuerliche Veränderung auf allen Ebenen auszeichnet und in der die Mitarbeiter Verantwortung übernehmen und sich ständig weiterentwickeln, entsteht eine lernende Organisation. Dadurch wird nicht nur die Qualität und Flexibilität im Unternehmen gesteigert, sondern auch die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter. Zudem gilt die lernende Organisation als Hoffnungsträger für Innovationen.

Mehr zum Thema Lernt Management und Talent Management auf www.perview.de
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22085 Hamburg
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