(PM) , 10.08.2007 - Hannover, 06. August 2007 - Internationales Gipfeltreffen der Transaktions-analytiker vom 8. bis 12. August (Pre-Conference Workshops ab 5. August) in San Francisco: Dr. Steinert veranstaltet in diesem Rahmen zwei Workshops.

Bei der Konferenz „Cooperation and Power: Relationships, Choices, and Change” der International Transactional Analysis Association (ITAA) wird auch Dr. Thomas Steinert, Vorstandsvorsitzender der Management- und Teamberater AG, den internationalen Kollegen zwei Workshops anbieten:
1.) 7. August (Pre-Conference Workshopreihe): Role-Consulting for Change Projects with Organizational Transactional Analysis
2.) 9. August: Structural Organizational Transactional Consulting –
SOTC (neue Beratungsmethode)

Die Transaktionsanalyse (TA) ist eine Theorie der menschlichen Persönlichkeit, der zwischenmenschlichen Beziehung und Kommunikation. In den letzten Jahren wurde die TA erfolgreich in nichttherapeutische Anwendungsbereiche wie Organisation, Beratung und Erwachsenenbildung und da insbesondere für die Organisations- und Personalentwicklungsarbeit eingesetzt. Die TA bietet Konzepte und Modelle mit systemischen, integrativen Ansätzen und eignet sich daher hervorragend für den Einsatz in Change-Projekten.
Dr. Steinert, geprüfter und lehrberechtigter Transaktionsanalytiker für Organisation (TSTA-O), Mitherausgeber zweier Bücher und diverser Artikel zum Thema, setzt genau hier an und bedient sich der weiterentwickelten TA-Theorien seit Jahren bei Change Prozessen aller Art in seinem Beratungsunternehmen MTB Management- und Teamberater AG (Balanced Change® Management).

Hintergrund:
MTB Management- und Teamberater AG - Entwicklung für Unternehmen - The Change Company® ist ein 1989 gegründetes Beratungsunternehmen. Die Partner der MTB AG sind darauf spezialisiert, die Einführung neuer Geschäftsprozesse nach Kunden, Qualität und Speed zu optimieren. Die MTB AG ist Branchenführer für gesteuerte Umsetzungsbegleitung mit Balanced Change® Management. Ansatzpunkt ist die Verknüpfung betriebswirtschaftlicher und menschlicher Komponenten, hard facts und soft facts.