(PM) München, 01.10.2012 - Den Beratern des mITSM, munich Institute for IT Service Management GmbH, bietet sich in Projekten oft ein ähnliches Bild. Um z. B. Kosten im operativen IT Betrieb zu senken, wird die Annahme und Klassifizierung der eingehenden Calls im Incident Management ausgelagert, um die Experten in den IT Fachabteilungen effizienter auslasten zu können. Es sollen nur noch diese Tickets an die internen Experten in den second Level support weitergeleitet werden, die tatsächlich nicht vom vorgelagerten first level support (Service Desk) behoben werden können. Laut den ITIL Empfehlungen ist diese Herangehensweise auch sehr pragmatisch. Häufig wird dieses Outsourcing jedoch nicht konsequent zu Ende gedacht. Der Fokus liegt oft zu extrem auf den Kosten während die Qualität zu kurz kommt. Die mit dem Outsourcing verbundenen Ziele werden nur unzureichend erfüllt. Am häufigsten wird die schwankende Qualität der Tickets und des Services per se bemängelt. Der scheinbar Schuldige ist dann schnell gefunden. Im Rahmen der IT Service Management GAP Analyse stellt sich jedoch heraus: Man kann die fehlende eigene Prozessschwäche nicht durch Outsourcing beheben! Es sind primär zwei Stolpersteine, welche z. B. beim Outsourcing des Service Desk zu späteren Kostentreibern werden:- Die Verträge weisen erhebliche Schwächen aufGrundlegende Themen wie die Definition von Begrifflichkeiten, Klärung von Messmethoden und Metriken sowie die Benennung von fachlichen Ansprechpartnern (Incident Manager) müssen oft rein kaufmännischen Themen weichen. Daher ist es nicht verwunderlich, dass hier eingeräumte Spielräume und Unklarheiten ausgenutzt werden. Wenn nicht genau definiert ist, was geleistet werden soll, kann die Servicequalität auch nicht wunschgemäß erbracht, geschweige denn gemessen werden. Ohne Messergebnisse können keine Verbesserungen erzielt werden. Bestehende KPI´s (Key Performance Indicator) zeigen oft nicht das, was eigentlich aussagekräftig wäre. Wenn es zudem für den ganzen Prozess Incident Management keinen dedizierten Manager, der die Schnittstellen zwischen first – und second Level Support im Auge hat, gibt, ist ein Scheitern dieses Outsourcings fast schon vorprogrammiert.- Die Leistungsfähigkeit des Outsourcing Partners ist unklarKoordinationsprobleme mit den Dienstleistern könnten bereits im Vorfeld eruiert werden, wenn klar wäre wie leistungsfähig der Outsourcing Partner tatsächlich ist. Immerhin gibt es mit dem de-facto Standard ITIL bzw. ISO/IEC 20000 eine Möglichkeit für Service Provider die Leistungsfähigkeit beurteilen zu können. Man sollte hier nicht der bloßen Versprechung - der Dienstleister arbeite nach ITIL - vertrauen. Vielmehr empfiehlt sich ein objektives Vor-Ort Audit beim Dienstleister anhand von unternehmensspezifischen Kriterien. Dieses verschafft ein realitätsnahes Bild. Eine Unterstützung durch Audit Experten z. B. zum Thema SOX Compliance, Information Security etc. ermöglicht die Einschätzung, ob der potenzielle Dienstleister die künftigen Erwartungen erfüllen kann. Oftmals ist es notwendig, die eigenen Prozesse zu überdenken, um einen externen Dienstleister zielgerichtet steuern zu können.Der größte Stolperstein ist also letztlich die eigene Prozessschwäche, wenn Service Level Management, Incident Management, Change Management und Supplier Management nicht effektiv miteinander agieren. Historisch bedingt werden oft Gewohnheiten mit einigen ITIL Gedanken vermengt, und man wundert sich, dass es zu keiner spürbaren Besserung kommt. Um diese Situation zu lösen, ist es notwendig die bestehenden Prozesse objektiv zu beleuchten und Schwachstellen konkret aufzuzeigen. Auch wenn dies oft nicht so gesehen wird - aber objektiv können tatsächlich nur Dritte, also externe Berater sein.Ein objektiver Check der bestehenden Prozesse zeigt ganz klar die Schwachpunkte und notwendige Verbesserungen. Ein Check ermöglicht einen konkreten Projektplan, auf der Basis von Kosten und Nutzen. Dies ist die Grundvoraussetzung für ein erfolgreiches Outsourcing von Service Desk und Co., denn Verantwortung lässt sich nicht outsourcen.Viele Kunden wie z. B. SAP, Payback oder die Stadtwerke München haben bereits von dem Prozesswissen der Experten des mITSM in Projekten profitiert. Nähere Informationen zu den Beratungsangeboten wie z. B. die mITSM ITIL Reifegrad Bestimmung und GAP-Analyse finden sich unter www.mitsm.de



mITSM GmbH
Frau Susanne Hövelmann
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Das mITSM (Munich Institute for IT-Service Management GmbH) ist spezialisiert auf Schulungen und Beratung im Bereich ITIL, ISO 20000, ISO 27000 und COBIT. Als eines der ersten Schulungsunternehmen weltweit wurde es mit seinem kompletten ITIL V3 und ISO 20000 Schulungsangebot über den TÜV bei der APMG akkreditiert. Schulungen werden europaweit auf Deutsch und Englisch gehalten. Das mITSM bietet fortlaufend offene und inhouse Kurse aus seinem gesamten Schulungsportfolio an. Seit 2004 ist es offizieller Partner der T-Systems bzw. der Telekom Trainings GmbH. Alle Trainer des mITSM verfügen sowohl über eine hohe fachliche als auch praxisnahe Qualifikation, die durch pädagogische Zusatzqualifikationen abgerundet wird. Damit übertreffen die Trainer bei mITSM insgesamt die bestehenden hohen Akkreditierungsanforderungen, die Erfolgsquote bei den Prüfungen liegt kontinuierlich weit über dem bundesweiten Durchschnitt. Das Team des mITSM berät umfassend diverse Unternehmen in praxisnahen Projekten und Audits um die erfolgreiche Einführung von ITIL oder Zertifizierungen gemäß ISO 20000 und ISO 27000 zu unterstützen. Die Unterstützung von Kunden bei der Erstellung und Erreichung von Qualitätsnachweisen gemäß SAS-70 bzw. SSAE 16 oder ISAE 3402 (bspw. für Sarbanes Oxley Act Compliance), runden zusätzlich das praxisnahe Leistungsspektrum der mITSM GmbH ab. Zu Informationen und Vereinbarungen von Terminen Kontakt unter: http://www.mitsm.de/ oder telefonisch unter: 089/ 55 27 55 70.