(PM) , 22.02.2009 - Hannover, 20. Februar 2009 – Dr. Thomas Steinert, Geschäftsführer und Vorstandsvorsitzender der MTB Management- und

Teamberater AG hat am 13.02.2009 zusammen mit Prof. Dr. Harald Geißler auf der Didacta das Virtuelle Coaching vorgestellt.

Kerngedanke der Präsentation war, das die Wirksamkeit von traditionellem Verhaltenstraining sehr gering ist. Denn nur 10-20%

von dem, was im Training faktisch erlernt wird, wird mittelfristig am Arbeitsplatz angewendet. Aus diesem Grund setzt die MTB

AG seit einiger Zeit verstärkt das Virtuelle Transfercoaching (VTC) ein, um Trainingsteilnehmer 10 Wochen nach dem Training

mittels webbasiertem Telefoncoaching nach zu betreuen. Aber auch mit dem Virtuellen Führungscoaching (VFC) sind gute

Erfahrungen gemacht worden. Es handelt sich hier um eine Internetapplikation, mit der Führungskräfte angeleitet werden, sich

auf diejenigen – höchstens drei – eigenen Aktivitäten zu konzentrieren, die die größte Hebelwirkung für Erfolg, aber auch

Misserfolg haben. Auch dieses Tool wird im Rahmen von Telefoncoaching eingesetzt. Angesichts der großen Zukunftspotenziale

hat die MTB AG sich zum Ziel gesetzt, in dem noch seht jungen Markt ihre Führungsposition zu festigen und auszubauen. Dr.

Thomas Steinert schloss deshalb seinen Vortrag mit einer Einladung an alle interessierten Trainerinnen und Trainer, Partner

der MTB zu werden und an den Erfolgen des Virtuellen Coachings zu partizipieren.

Weitere Informationen und die Möglichkeit einen Demozugang für das Virtuelle Coaching zu beantragen finden Sie im Web unter

www.mt-berater.ag

Hintergrund:
MTB Management- und Teamberater AG - Entwicklung für Unternehmen - The Change Company® ist ein 1989 gegründetes

Beratungsunternehmen. Die Partner der MTB AG sind darauf spezialisiert, die Einführung neuer Geschäftsprozesse nach klaren

Zielkriterien zu optimieren, z.B. Kunden, Qualität oder Speed. Die MTB AG ist Branchenführer für gesteuerte

Umsetzungsbegleitung mit Balanced Change® Management. Wir liefern Entwicklung durch eindeutige Ausrichtung auf

Erfolgsfaktoren, Steuerung durch Change-Architekturen, gute Führung und EmotionsManagement. Ansatzpunkt ist die Verknüpfung

betriebswirtschaftlicher und menschlicher Komponenten, hard-facts und soft-facts.

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