Soll Ihre Investition in Zukunftsmanagement Ihren Betrieb nachhaltig sichern und Ihre Marktposition wahrnehmbar stärken? Zukunfts- und Trendwissen garantieren das nicht schon „aus sich heraus". Damit der Zugriff auf Zukunft nicht zum vagen Blick in die Glaskugel verkommt, bedarf es einer unternehmerischen Anbindung. Denn Sie brauchen ja kein akademisches Zukunftswissen, sondern neue geschäftliche Optionen. Durch den Fokus auf angloamerikanische Methoden des ...

Soll Ihre Investition in Zukunftsmanagement Ihren Betrieb nachhaltig sichern und Ihre Marktposition wahrnehmbar stärken? Zukunfts- und Trendwissen garantieren das nicht schon „aus sich heraus". Damit der Zugriff auf Zukunft nicht zum vagen Blick in die Glaskugel verkommt, bedarf es einer unternehmerischen Anbindung. Denn Sie brauchen ja kein akademisches Zukunftswissen, sondern neue geschäftliche Optionen. Durch den Fokus auf angloamerikanische Methoden des Zukunftsmanagements („Premarket Competition“ - amerikanischer Pragmatismus) macht "Denken auf Vorrat" Trendinformationen unternehmerisch konkret. Das heißt: Übersetzt sie in Ihre Positionierung und Ihr Profil. Damit können Sie Wissens-Vorsprünge Ihrer Marktvorschau taktisch nutzen. Bedeutet: Umbrüchen in Ihrem Markt nicht mehr hinterherlaufen zu müssen, sondern die Weichen so zu stellen, dass Sie auch im Falle einer ungünstigen Marktentwicklung sofort wissen, was zu tun ist: Das ist "Denken auf Vorrat". Damit gelingt es, Engpässe vorwegzunehmen, Risiken aktiv zu minimieren, sich auf Eventualitäten und Nicht-Erwartbares konkret vorzubereiten, Aufmerksamkeit zu trainieren, um Chancen nicht zu verpassen - und immer eine Wahl zu haben: Was auch kommt, handlungsfähig zu bleiben. Jahrzehntelang werden diese Methoden in großen Konzernen nun genutzt, optimiert und bestätigt - in der deutschen Mittelstandskultur sind sie bislang noch nahezu unbekannt.