(PM) , 27.09.2007 - Führung ist eine hohe Kunst. Mannschaften zu formen, Teams zu steuern, Menschen unterschiedlichster Interessen zu motivieren, an einem Strang zu ziehen - das ist nicht einfach. Und deshalb ist es auch nicht erstaunlich, dass sich heute Berge von Literatur zum Thema Führung auftürmen, dass zahlreiche Lehrstühle darüber forschen und immer mehr Beratungsinstitute Hilfe für ratlose Führungskräfte anbieten.Warum aber werden mit viel Engagement im Unternehmen entwickelte Strategien nicht umgesetzt? Warum wird in Teams über Verantwortlichkeiten diskutiert statt gehandelt? Transparente Planung, eindeutige Ziele und hin und wieder eine Anerkennung fürs Team – das alles ist zuviel Aufwand, denken sich die "inneren Schweinehunde" vieler Unternehmer und Führungskräfte. Für den Unternehmenserfolg lohnt es sich, zu wissen, wie man am besten mit den kleinen Blockierern umgeht.Wir alle kennen ihn, den "inneren Schweinehund", der uns davon abhält, unangenehme Aufgaben anzupacken oder wichtige Entscheidungen zu treffen. Marco von Münchhausen, der sich seit vielen Jahren mit den psychologischen Hindernissen auf dem Weg zu privatem und beruflichem Erfolg beschäftigt, hat diesem "inneren Schweinehund" ein Gesicht gegeben. In seinem bereits mehr als 120 000 mal verkauften Klassiker "So zähmen Sie Ihren inneren Schweinehund" zeigt er, wie man dieses wilde Tier zu seinem besten Freund machen kann. In Cay von Fournier, Arzt und Unternehmer aus Leidenschaft, der seit vielen Jahren mittelständische Unternehmen coacht, hat er einen idealen Co-Autor für das neueste Werk "Führen mit dem inneren Schweinehund" gefunden: "Es wird zu viel gemanagt und zu wenig geführt. Tatsächlich ist die Führung eines Unternehmens ein komplexes Handwerk. Und noch mehr Geschick verlangt die Führung von Menschen. Doch beides geht täglich schief. Im Unternehmen wird kurzfristig reagiert, statt eine Strategie umzusetzen, vieles wird verkompliziert statt vereinfacht und Mitarbeiter oft demotiviert. Nicht absichtlich, sondern weil eben jener "innere Schweinehund" in der Hektik und Komplexität des Tagesgeschäfts so viele Chancen erhält, gute Führungsvorsätze nicht in die Tat umzusetzen."Der "innere Schweinehund" wird hellwach, wenn er befürchtet, dass man sich überwindet, anstrengt oder gar lieb gewonnene Gewohnheiten aufgeben will. Er verfügt über eine große Kiste voller Tricks, mit denen er versucht, gute Vorsätze schnell zunichte zu. Und so bemerken wir seine Sabotage fast gar nicht. Aber es gibt Möglichkeiten ihn auszuschalten. Die folgenden zehn Tipps sollen Ihnen dabei helfen:1. Erkennen: Machen Sie sich bewusst, mit welchen Tricks Ihr "innerer Schweinehund" Ihre Führung sabotiert.2. Akzeptieren: Wegsperren lässt er sich nicht, überwinden erst recht nicht. Nehmen Sie Ihren "inneren Schweinehund" (und die Ihrer Mitarbeiter) als wichtigen Teil Ihrer Persönlichkeit und Ihres Unternehmens an und würdigen Sie seine positiven Absichten.3. Zum Berater machen: Ihr "innerer Schweinehund" kann Ihnen wertvolle Hinweise geben, wie Sie Ihre Führung verbessern können. Wenn es Ihnen gelingt, die Absichten der "inneren Schweinehunde" bei Ihren Mitarbeitern zu verstehen, können Sie gezielter und effektiver führen. Sie steigern die Motivation und sparen sich eine Menge Ärger.4. In die Zange nehmen: Machen Sie sich klar, was Sie gewinnen werden, wenn Sie Ihre Führungsqualitäten verbessern. Machen Sie sich ebenso klar, was Sie verlieren, wenn Sie nichts tun.5. Ziele sicher formulieren: Legen Sie klare, messbare Ziele fest, ohne Wischiwaschi-Formulierungen und überfordernde Herkulesaufgaben – sonst greift Ihr "innerer Schweinehund" sofort ein.6. Leuchtende Zielbilder schaffen: Führungsqualitäten verbessern - das ist zwar ein schönes Ziel, aber oft schlecht vorstellbar. Malen Sie es sich so konkret und farbig wie möglich aus, was es für Sie bedeutet.7. Mitarbeiter zur Leistung führen: Wählen Sie Ihre Mitarbeiter sorgfältig aus, sorgen Sie für einen guten Informationsfluss, delegieren Sie Aufgaben konsequent und schaffen Sie Spielräume. Kontrollieren Sie nur die Ergebnisse. So halten Sie Konflikte möglichst klein.8. Mit dem Team sprechen: Ihre Jahresziele kommen im Dialog viel besser an als per Hauspost. Erklären Sie im persönlichen Gespräch, warum es sich für jeden im Unternehmen auszahlt, daran zu arbeiten. Nehmen Sie Widerstände ernst. Sie können in den Einwänden Ihrer Mitarbeiter neue Hinweise darauf finden, wie sich Ihr Ziel leichter erreichen lässt.9. Zwischenergebnisse messen: Quantitative oder qualitative Jahresziele sind messbar. Legen Sie die Messlatte an! Klar sichtbare Fortschritte motivieren die "inneren Schweinehunde", am Ball zu bleiben.10. Die Latte höher legen: Wenn Sie Fortschritte ablesen können, legen Sie auf keinen Fall gemeinsam die Füße hoch. Im Gegenteil: Legen Sie die Latte höher, das hält die "inneren Schweinehunde" fit.Führen mit dem inneren SchweinehundMarco von Münchhausen/Cay von Fournier168 Seiten, gebunden, € 14,90ISBN 978-3-593-38295-1www.campus.deMarco von Münchhausen (www.vonmuenchhausen.de) ist promovierter Jurist, Trainer, Berater und Autor mehrerer Bestseller. Mit den psychologischen Hindernissen auf dem Weg zu privatem und beruflichem Erfolg beschäftigt er sich seit vielen Jahren; in seinen Vorträgen und Auftritten hat er bereits mehr als 500.000 Menschen zeigen können, wie sie ihren "inneren Schweinehund" zum besten Freund machen.Cay von Fournier ist promovierter Arzt und Wirtschaftswissenschaftler und leidenschaftlicher Unternehmer. Er leitet das renommierte SchmidtColleg (www.schmidtcolleg.de) und vermittelt als Referent und Trainer seit Jahren die Prinzipien wirksamer Unternehmens- und Mitarbeiterführung. Dazu hat er bereits mehrere erfolgreiche Bücher veröffentlicht.