(PM) Düsseldorf, 09.07.2014 - Die Mehrheit der deutschen Unternehmen hat schon mit externen Spezialisten auf Zeit zusammengearbeitet und würde es wieder tun. 60 bis 70 Prozent der deutschen Unternehmen nutzen oder kennen schon das Interimsmanagement. Mit ihren Blogs will Aurum diese Quote nochmals nachhaltig steigern. Die Blog-Beiträge zeigen, dass durch die Verbindung von Beratungsexpertise mit Linienkompetenz das Interim Management heute für deutlich mehr steht als die Vakanzüberbrückung. Führungsaufgaben mit Ergebnisverantwortung zeitlich befristet an externe Manager zu übertragen wird inzwischen als Instrument des Projektmanagements, für die Beschaffung von Know-how oder auch zur Optimierung von Strukturen oder Prozessen, eingesetzt. Interim Management ist die am schnellsten wachsende Nische am deutschen Arbeitsmarkt.Nach sachten Anfängen in den 1980er Jahren erlebte das Interimsmanagement durch die deutsche Wiedervereinigung einen ersten Boom. Eine zweite Wachstumsphase folgte 2001 nach dem Platzen der Internetblase. Im Jahr 2013 lag der Branchenumsatz bei 1,2 Milliarden Euro, und die Interimsmanager können mit einer deutlich anziehenden Nachfrage rechnen: Bis 2023 soll sich das Marktvolumen verdreifachen, glaubt die Dachgesellschaft Deutsches Interim Management. Die Zahl der Interimsmanager soll auf 15.000 steigen. Damit wäre das Interim Management eine der am schnellsten wachsenden Nischen am deutschen Arbeitsmarkt. Samir Jajjawi, Aurum Interim Management: „Für das Jahr 2020 erwarten Zukunftsforscher, dass bis zu 60 Prozent aller Arbeitsverhältnisse in Deutschland auf flexibler und freier Basis gestaltet sein werden. Der deutsche Arbeitsmarkt vollzieht derzeit einen deutlichen Flexibilisierungsprozess. Das betrifft auch die Management-Funktionen.“Interim Management als strategischer Erfolgsfaktor.Die Blog-Beiträge zeigen, dass durch die Verbindung von Beratungsexpertise mit Linienkompetenz das Interim Management heute für deutlich mehr steht als die Vakanzüberbrückung. Führungsaufgaben mit Ergebnisverantwortung zeitlich befristet an externe Manager zu übertragen wird inzwischen als Instrument des Projektmanagements, für die Beschaffung von Know-how oder auch zur Optimierung von Strukturen oder Prozessen, eingesetzt. Damit wird die Nutzung von Interim Management zum strategischen Erfolgsfaktor. Blog-Beiträge für alle UnternehmensprozesseAurum veröffentlicht auf seinen Blogs Praxisbeispiele aus sämtlichen Unternehmensbereichen. Mandate aus den Bereichen Sanierung, Turnaround, Finance & Accounting sowie Controlling werden auf dem Blog www.interim-general-management.de behandelt. Aktuelle vertriebs- und marketing-politische Themen, best practices aus den Bereichen Branding, Pricing und B2B finden ihren Platz bei www.interim-sales-marketing.de. Strategie- und Effizienzthemen rund um den Einkauf, die Fertigung und die Logistik bilden die Inhalte bei www.interim-supply-chain.de. Natürlich dürfen aktuelle HR-Themen nicht fehlen, beginnend bei personalstrategischen Fallbeispielen bis hin zu operativen Exzellenzthemen, bspw. aus der Vergütungspolitik: www.interim-human-resources.de



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