(PM) Stuttgart, 20.09.2016 - Führungspositionen werden auch heute noch überwiegend aufgrund fachlicher Kompetenzen vergeben. Als Führungskraft gewinnen dann aber zunehmend soziale Kompetenzen an Bedeutung. Um diese Aufgaben zu meistern bietet STEPS auch in diesem Herbst wieder 2 Seminare an, die Führungskräfte auf ihren neuen Aufgaben vorbereiten.

1) Heute Kollege - Morgen Chef am Freitag den 07.10. mit den Themen:

- Den eigenen Führungsstil finden
- Spielräume und Grenzen der Führungskräfte
- Die ersten 100 Tage erfolgreich überstehen
- ABC bei Besprechungen
- Unterschiedliche Führungspersönlichkeiten, ihre Vor- und Nachteile
- Mitarbeitertypen unterscheiden und gezielt führen
- Ziele setzen und Entscheidung treffen in der Sandwichposition

Weitere Informationen unter www.steps-stuttgart.de/termine/seminar-fuehrungskaefte/

2) Motivieren und Delegieren am Freitag den 11.11. mit den Themen

- Motivieren und Delegieren als Führungsinstrument
- Voraussetzung für motivierte Mitarbeiter
- Was Sie von Ihren Mitarbeitern wissen sollten, um zielgerichtet zu motivieren
- Erfolgreich delegieren: Ressourcen richtig einsetzen
- Individuelle Bremsklötze erkennen und lösen
- Fordern und fördern unterschiedlicher Mitarbeiter
- Kommunikation und Gesprächsführung beim Motivieren und Delegieren
- Perspektivenwechsel als Voraussetzung für Erfolg

Weitere Informationen unter www.steps-stuttgart.de/termine/fuehrungskraefteseminar-motivieren-delegieren/

Die beiden Seminare bauen aufeinander auf, können aber auch einzeln gebucht werde. Sie finden in Stuttgart jeweils von 09.30 - 16.30 Uhr statt und die Kosten betragen 280,- € zzgl. MwSt pro Person. Anmeldungen sind über die Homepage möglich.

STEPS Personal- und Organisationsentwicklung ist seit 1997 als Experte für berufliche Kommunikation und Persönlichkeitsentwicklung in Stuttgart tätig. Die Seminare werden überwiegend als Inhouse-Trainings angeboten. Eine kleine Auswahl offener Seminare richtet sich insbesondere an KMU, die nur einzelne Mitarbeiter zu Fortbildungen schicken können.